活动策划的基本要领介绍
时机性：“天时、地利、人和"中的“天时”就是这里所说的时机，时机性原则就是指活动推出的时间和地点，同一活动如果选择的时间和地点不同，其结果可能会大相径庭。随着时间的变化，人们的各种观念、习惯，市场乃至整个社会大背景都会发生不同程度的变化，甚至会发生根本性的变化。这种变化要求活动策划也要因时而变，这样活动才能成为公众关注的焦点，才能使活动更好地为企业、为政府、为社会服务。
可行性原则是指策划的活动是否具有可操作性，
衡量一个活动是否具有可行性主要有三个标准。一是现有的资源能否支撑活动的目标，如：人力、物力、财力；二是环境是否允许，这里的环境可以是法律法规、政府的政策、社会公德，也可是天气等因素；三是虽然现有的资源能保证活动的顺利进行，但活动的投入远大于活动的产出或活动的效果甚微，如坚持执行，极可能出现劳民伤财，得不偿失的结局，如：一些商业演出令主办方血本难收，一些企业赞助某些活动，钱花了不少，结果收效寥寥，让赞助企业欲哭无泪。因此，活动在执行前须谨慎。活动策划的初始阶段，可以大胆想象，可以上下五千年、纵横几万里，让思想冲破束缚，让思维尽情碰撞，这样才可能迸发出令人拍案叫绝的好策划。但在策划成型的阶段，却应认真论证。
线下活动很大的问题，在于它有时空限制。
时间的存在限制活动持续发挥影响力，一次线下产品发布会，持续时间多也就几小时，但在网络上，我们却希望它的热度能够持续被消费者关注一个周、一个月，如何做到？
空间的存在则限制活动参与人数，就算你活动选址地点再大，参与人数也就几百、几千、几万，这已经是极限，那你怎么影响没有到场的几百万人？
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